土曜日は 朝9時から 龍田中学のいい国会でトイレ掃除をしました。私は 恥ずかしながら 半年ぶりの参加でした。言分けをすると当社は 役員会等 重要な会議が 土曜に集中していて 中々代3週土曜の「いい国の日＝トイレ掃除の日」は 中々 参加できないのです。しかし 来年度から(4月）は 出来るだけ 参加しようと思っています。（当然当社の社員は毎回10～20名は参加しています。）今回の参加人数は いい国会から70名 龍田中学の学生は 40名くらいでした。
久々の参加ということもあり 私の知らない人が 私達の班8名のリーダーをされていましたが この会の創業者の一人としては この半年でやり方を知らない人が 随分増えた思いました。作業中は リーダーの面子もあるでしょうから何も言わず指示されるままに作業をしていましたが 後で本来のやり方をお教えしました。
何が違うかと言えば 便器は 最後の方にやるのですが その方は 最初から 便器に取り掛かってしまいました。それから 出来るだけ 薬品（トイレの洗剤）は使わないし お水も最小限にすることが 決まりですが洗剤や水をふんだんに使っていました。
まず 最初から 箇条書きすると（前提として素手で裸足）
①トイレ内の備品やトイレットペーパーを出してどこにあったか
わかるように並べておく。
②熱湯 カネヨン 亀の子束子 スポンジ サンドペーパー J
字状の金物マイナスドライバー ペンチ 雑巾 歯ブラシ状ブ
ラシを準備しておく
③天井 窓 ドアから 熱湯をつけた雑巾で拭く（上の方から）
④壁（タイル）は カネヨンを50円玉くらいをバケツ一杯のお湯
の中にいれたものにスポンジにつけ ゴシゴシやる
⑤一度スポンジをお湯で洗いその残ったお湯を便器に掛ける
（洋式トイレは 便座を 外しておく）
⑥いよいよ便器（新しいカネヨン入り熱湯を用意） スポンジを
半分お湯につけ 便器の周りから拭きます。汚れの取れ難い
部分は仕方ないのでそのままにします
⑦次に便器の中ですが やはりスポンジで拭きます。当然それ
では堕ちない汚れがあります。しかし出来るだけ頑張ります。
⑧次に束子で便器のまわりからゴシゴシ 次に便器の中をゴシ
ゴシ水が流れる穴は 手を入れ歯ブラシ状ブラシを使います。
⑨男子の小便器は J字の針金状の道具で下のおしっこが流
れる部分の蓋のようになっている器具を持ち上げる
（これは 最高に汚いのです。だいたいプリン体の様なプル
プルの超臭いものが へばりついています。）それを熱湯につ
ける）
⑩便器の方は 汚物の流れる穴は手をいれてブラシで洗う。最
後にどうしても堕ちない汚れは サンドペーパーを使いあまり
力を入れずに左右に擦る（20分はかかる）
⑪排水溝の蓋を取る これも汚い 中にはゴミや髪の毛やヘド
ロなど一杯です。手で取り除けるものは取り 無理なものは
マイナスドライバーでこそぎ落とす。これはパリパリとおちま
す。その後溝や穴に束子が入ればゴシゴシ 入らなければ
ブラシを使います。
⑫小便器の底蓋や排水溝の蓋と内蓋をお湯から出し束子で擦
る特に小便器は絶対尿石がついているので束子 サンドペー
パーの順に使い尿石をとり それでもダメならドライバーを使う
⑬床に水を流し(出来るだけ少なく）亀の子束子で磨く
⑭便器や壁 ドアなど 雑巾を固く絞って 水分をふき取る
⑮雑巾を広げて 床の水分をふき取る
⑯備品やトイレットペーパーを元の位置に戻し お掃除備品を洗
い片付ける お仕舞い！
これで1時間半～2時間です。
今回の間違いは 最初から水を流してしまった事です。それから いきなり便器を束子 サンドペーパーになってしまい 省かれた部分が多すぎるのです。
しかし トイレ掃除は 本当に楽しいですよ！特に公園のトイレなど どうしようもないほど汚れている物件は 2時間掛けると こんなに綺麗に なるのかと思うほど綺麗になり 凄い達成感があります。トイレ掃除初心者は 出来るだけ省力化しようとされます。きちんと手順に従わず 上記のリーダーのように最初から水を流したり いきなり便器だったりします。しかし それでは 綺麗にならないので 物足りなさを感じ 達成感が薄いのです。
この仕事は 通常の仕事と共通点が多いので 本当に勉強になりす。仕事も最初は 「これは無理かな？」と思うほど困難な事をやらされると適当にやってしまい うまくいかない時が多々あります。しかし どんな仕事にもきちんとした手順があり それに沿ってやれば道が見えてきます。まあ 急がば回れです。それから 応用編を理解できるようになりどんな仕事も楽しくなれると思います。皆さんも 一度 参加してください。
2010年 3月 5(金曜日)
出すぎた杭は 打たれない
人柄が 良い人とは 努力を怠らなくて良い結果が 出ても 謙虚な人なんてイメージがあります。それは それで良い人ですが 人柄が良い人とは そんなワンパターンだけではないと思います。
私は 人を 単純にすぐ信用する人は 人柄が良い人だと思います。単純に信用する人とは 「悪い人間は 絶対いるもんだ！」「親友と言えども裏切る事はあるもんだ！」「金の切れ目は縁の切れ目！そんなことは当たり前だ！」という当たり前のことを知っている人なんだと思います。つまりそんな人は 「この関係は裏切られる可能性はある。」と思っても 関係を深めていく度量があるのです。それで裏切られる事がなかったら勝手に喜ぶだけなんです。
前者の「人柄の良い人」は どちらかといえば消極的です。後者の人の方が 積極的な意味で人柄が良い人です。私は 自分の欠点を直す努力をする人より その欠点を良く知り尽くした人の方が その欠点を 人前に出さない人なんだろうと思います。そんな人もやはり 人柄が 良い人です。
それでは 人柄が良い人と言う課題を因数分解すると （X）善意（優しさ）というのもあるのですが （Y)度胸（勇気）も要素になっています。その中に態度という要素は ないと思います。左辺が 良い人柄である時 右辺の約数の中に勇気や優しさは ありますが 厚かましさもあるのではないでしょうか？そうなると「出すぎた杭」言われるほど 厚かましい人も人柄の良い人になります。言い換えれば 厚かましいといわれるほどの人は 極端な努力をする人とも言えます。そうだからこそ ｢出すぎた杭は打たれない。」のです。
当然 「良い人柄」≠「厚かましい」ですが 「良い人柄」を一般化すると 勇気と優しさをもって 人を引っ張っていける人ことと言えるのではないでしょうか？
私は 人を 単純にすぐ信用する人は 人柄が良い人だと思います。単純に信用する人とは 「悪い人間は 絶対いるもんだ！」「親友と言えども裏切る事はあるもんだ！」「金の切れ目は縁の切れ目！そんなことは当たり前だ！」という当たり前のことを知っている人なんだと思います。つまりそんな人は 「この関係は裏切られる可能性はある。」と思っても 関係を深めていく度量があるのです。それで裏切られる事がなかったら勝手に喜ぶだけなんです。
前者の「人柄の良い人」は どちらかといえば消極的です。後者の人の方が 積極的な意味で人柄が良い人です。私は 自分の欠点を直す努力をする人より その欠点を良く知り尽くした人の方が その欠点を 人前に出さない人なんだろうと思います。そんな人もやはり 人柄が 良い人です。
それでは 人柄が良い人と言う課題を因数分解すると （X）善意（優しさ）というのもあるのですが （Y)度胸（勇気）も要素になっています。その中に態度という要素は ないと思います。左辺が 良い人柄である時 右辺の約数の中に勇気や優しさは ありますが 厚かましさもあるのではないでしょうか？そうなると「出すぎた杭」言われるほど 厚かましい人も人柄の良い人になります。言い換えれば 厚かましいといわれるほどの人は 極端な努力をする人とも言えます。そうだからこそ ｢出すぎた杭は打たれない。」のです。
当然 「良い人柄」≠「厚かましい」ですが 「良い人柄」を一般化すると 勇気と優しさをもって 人を引っ張っていける人ことと言えるのではないでしょうか？
2010年 3月 4(木曜日)
男のファッショントレンド
数年前あたりから 男性のファッションのトレンドは 夏はマリン 冬は アーミーというのが 続いていました。昔のマリンやアーミーとは 違いトップスは細身のシルエットですし ボトムは 細く短い物になっています。ですから それ以前のだぶっとしたファッションを観るとなんかダサいという感じが否めないのです。しかし 最近のファッション誌を観ていると肩にパットの入った上着やプリーツの入ったパンツなんかが 出てきます。不思議なもので十数年前は 当たり前だったそんなファッションのパーツもなにか新しいような気分になります。しかし そんなパーツであっても やはり 細身のシルエットで ボトムは 短いことは 変わっていないようです。
という事は 男は 絶対デブは いけないということです。私は 歩いたり自転車乗ったりしていますが 言分けすれば 夜の会食は 毎日ですし お酒は 半端じゃない量を飲みますのでそんなに細身な体型ではありません。特にお腹周りは メタボではありませんが 腹筋割れてるという状態でもありません。これから暖かくなる前に 相当鍛えないと チビポロ 短パン 臍だしは 出来ません。これから体改造計画を作っていきます。 爺になってしまったので 計画的にやっていかないとズボラになって目標未達成になってしまいます。
最近のトレンドでもう一つは 鞄やスカーフなど小物にきちんとしたブランド物を持つようになってきています。せっかく良いジャケットやパンツを着ても 鞄や財布 時計 スカーフ をきちんとしたものでないとチグハグになってしまいます。昔と違ってよほど若い人でない限り シャツと靴は あまりチグハグという人は見かけなくなりましたが 特に鞄 と財布は 凄く変という人が 結構多いと思います。鞄は ビジネス系とカジュアルはきちんと分けないと凄くおかしい場合があります。ビジネススーツを着て 安物のトートバックを持っていたり 逆に グランジぽい格好で ブリーフケースをもっていたりする人を見かけます。鞄のブランドですが月並みですが フェリージやオロビアンコ イルビゾンテなんかが 適当ではと思います。クロコダイル型押しの牛革なんて良いですね！
最近腕時計は トレンドが わかりません。数年前は パネライ等デカめの時計が流行っていましたが 申し訳ありませんが 今は なんだか古く見えてしまいます。私は やはりクロノグラフが いいですね！それに70年代にあったような少し四角かったり文字盤の周りにスティールの側が大きく張りましているようなモデルが好きですね！私は パティックフィリップやIWC ブランバンなんかの大きめのクラシックなデザインが良いですね！
しかし 私の若いときは 若いもんはカッコばかり付けやがってと親父に叱られていましたが 明治生まれの爺さんは もっとかっこつけろと自分の子供である私の父を叱っていました。それが又 私の息子は まったくファッションなんか気にならない様子です。世代によって交互にそうなっていくのでしょうかね？少なくとも 若い人は ユニクロのジーンズや9800円スーツなんかは 絶対着ないで欲しいものです。
という事は 男は 絶対デブは いけないということです。私は 歩いたり自転車乗ったりしていますが 言分けすれば 夜の会食は 毎日ですし お酒は 半端じゃない量を飲みますのでそんなに細身な体型ではありません。特にお腹周りは メタボではありませんが 腹筋割れてるという状態でもありません。これから暖かくなる前に 相当鍛えないと チビポロ 短パン 臍だしは 出来ません。これから体改造計画を作っていきます。 爺になってしまったので 計画的にやっていかないとズボラになって目標未達成になってしまいます。
最近のトレンドでもう一つは 鞄やスカーフなど小物にきちんとしたブランド物を持つようになってきています。せっかく良いジャケットやパンツを着ても 鞄や財布 時計 スカーフ をきちんとしたものでないとチグハグになってしまいます。昔と違ってよほど若い人でない限り シャツと靴は あまりチグハグという人は見かけなくなりましたが 特に鞄 と財布は 凄く変という人が 結構多いと思います。鞄は ビジネス系とカジュアルはきちんと分けないと凄くおかしい場合があります。ビジネススーツを着て 安物のトートバックを持っていたり 逆に グランジぽい格好で ブリーフケースをもっていたりする人を見かけます。鞄のブランドですが月並みですが フェリージやオロビアンコ イルビゾンテなんかが 適当ではと思います。クロコダイル型押しの牛革なんて良いですね！
最近腕時計は トレンドが わかりません。数年前は パネライ等デカめの時計が流行っていましたが 申し訳ありませんが 今は なんだか古く見えてしまいます。私は やはりクロノグラフが いいですね！それに70年代にあったような少し四角かったり文字盤の周りにスティールの側が大きく張りましているようなモデルが好きですね！私は パティックフィリップやIWC ブランバンなんかの大きめのクラシックなデザインが良いですね！
しかし 私の若いときは 若いもんはカッコばかり付けやがってと親父に叱られていましたが 明治生まれの爺さんは もっとかっこつけろと自分の子供である私の父を叱っていました。それが又 私の息子は まったくファッションなんか気にならない様子です。世代によって交互にそうなっていくのでしょうかね？少なくとも 若い人は ユニクロのジーンズや9800円スーツなんかは 絶対着ないで欲しいものです。
2010年 3月 1(月曜日)
日本は頑張らないと
真央ちゃんは 銀メダルだったし GDPは 中国に抜かれるし 経済成長率は 世界最下位グループだし 一人当たりGNIは 先進国下位グループ入りだし 中学生学力も世界でどんどん下がっています。ソニーやパナソニックは アップルや韓国サムソンに大きく差をつけられています。利益は半分以下 株価総資産は4分の１です。 トヨタは フォルクスワーゲングループに抜かれています。キリンとサントリーの合併は なくなってしまったし 日本は 世界に通用する企業がありません。社民党やマスコミは 「大企業に有利な政策は許すな！」的な論調を出していますが 本気でそう思っているんですかね！
蔦屋も昔は 韓国やタイに出店しましたが 今は撤退しています。ニューコワンはまだまだ九州から出ていないし楽天は 世界戦略はありますが 技術的には まだ世界に通用するまでには行っていません。どうしても日本企業は 日本のマーケットを押さえれば飯が食えるので 世界を見るより国内に目がいきがちです。日本には将来を悲観する材料ばかりが目立ちます。こんな時期にアンチ市場経済的な雰囲気を政府も大衆も持っているなんて愚かなことだと思います。
先進国の消費は アイコン化しているという事実は 第二次世界大戦後すぐに始まったことです。つまり 消費という行為は 個人や集団の使用や所有ではなく 又権威付けという機能もないとされ コミニケーションとしてのコード化された言語活動と定義されるという事です。それが21世紀に入り グローバル化してきたわけです。こうした時代になった時期に 世界の中で日本だけ内向きな子供じみた正義感が まかり通る国になって 更に 世界での競争力をなくしていきます。
私は 1978年にファッション企業に入社しました。 まさに時代は 団塊の世代という言葉が 発せられ 新しい消費の形態が出来つつある時代でした。仕事する事は 楽しく入社した人間の多くは 本気で社長を目指し そうでなければ企業家を目指していました。面と向かって大声で野心を叫ぶ事はありませんでしたが 心の底では 何時か社長か創業者になる事を決めていました。給与は 5年間で2.7倍になり 関西地区ではリーダー的な存在のバイヤーになっていました。そんな折縁あって蔦屋書店を創業する事になったのです。まさにバブルの入り口でした。
いつもお客さんは 増えると思っていました。個人の所得は上がる事が当たり前だと思っていました。そんな時代の日本は 元気が 良かったのです。もっと気楽に もっと真剣に成長を目指していました。
現在の日本人は 反省ばかりしているような気がします。反省からは何も生まれません。正常な欲こそが 成長の源泉です。世界の平和や成長を真剣に目指す良くこそ 正義です。そして 日本こそが その世界を引っ張っていくんだという気概をもつようにしたいものです。
蔦屋も昔は 韓国やタイに出店しましたが 今は撤退しています。ニューコワンはまだまだ九州から出ていないし楽天は 世界戦略はありますが 技術的には まだ世界に通用するまでには行っていません。どうしても日本企業は 日本のマーケットを押さえれば飯が食えるので 世界を見るより国内に目がいきがちです。日本には将来を悲観する材料ばかりが目立ちます。こんな時期にアンチ市場経済的な雰囲気を政府も大衆も持っているなんて愚かなことだと思います。
先進国の消費は アイコン化しているという事実は 第二次世界大戦後すぐに始まったことです。つまり 消費という行為は 個人や集団の使用や所有ではなく 又権威付けという機能もないとされ コミニケーションとしてのコード化された言語活動と定義されるという事です。それが21世紀に入り グローバル化してきたわけです。こうした時代になった時期に 世界の中で日本だけ内向きな子供じみた正義感が まかり通る国になって 更に 世界での競争力をなくしていきます。
私は 1978年にファッション企業に入社しました。 まさに時代は 団塊の世代という言葉が 発せられ 新しい消費の形態が出来つつある時代でした。仕事する事は 楽しく入社した人間の多くは 本気で社長を目指し そうでなければ企業家を目指していました。面と向かって大声で野心を叫ぶ事はありませんでしたが 心の底では 何時か社長か創業者になる事を決めていました。給与は 5年間で2.7倍になり 関西地区ではリーダー的な存在のバイヤーになっていました。そんな折縁あって蔦屋書店を創業する事になったのです。まさにバブルの入り口でした。
いつもお客さんは 増えると思っていました。個人の所得は上がる事が当たり前だと思っていました。そんな時代の日本は 元気が 良かったのです。もっと気楽に もっと真剣に成長を目指していました。
現在の日本人は 反省ばかりしているような気がします。反省からは何も生まれません。正常な欲こそが 成長の源泉です。世界の平和や成長を真剣に目指す良くこそ 正義です。そして 日本こそが その世界を引っ張っていくんだという気概をもつようにしたいものです。
2010年 2月 27(土曜日)
Muchcolor 何々
当社のうどん屋さんは 「眞力うどん」といいますが muchcolorうどん と読みます。鶴屋デパートの地下のケーキ屋さんは muchcolor sweetsと言います。当社のお店で配っている フリーペーパーは muchcolor pressと言い 宮崎の高千穂通り蔦屋書店に入っている眼鏡屋さんはmuchcolor ｇlasesと言い 当社が出す大分のスポーツジムはmuchcolor fitnessと言います。
MUCHCOLORという意味は 沢山の色 つまり「色々が良いんだ！」と主張しているのです。私は 昔から 統一性とか純粋と言う事は 嫌いです。会社のメンバーも色んな人材がいて良いのです。私は いつも言っている事ですが 「他力」と言う言葉を使います。他力を使うと言うことは 同じ人間ばかりでは 他力の使いようがありません。色んなタイプの人間がいるからこそ チームは 成功出来るのだと思います。
私は 色んな会社のスタートに加わった経験を持っています。最初は私が80％以上シェアを持っている場合でも うまくいった会社の場合 自分のシェアに拘りません。それは その会社の人間が頑張ったのだから 最初にお金を出したオッサンが何時までも でかい顔をすることは 会社の為にならないと思うのです。私のカラーに染まる事で 統一性が 生まれてきます。私は もっとバラバラな人間が集まったチームが 成功すると思っているのです。会社にとって単なる権力者は 必要ありません。同じ位の力を持った人間がたくさんいる事の方が チームにとって良い事なのです。
もう一つの意味は「街から」「人の集まる街から」色んなことが始まるという意味もあります。私は 田舎も好きですが やはり住むのは街が良いと思っています。街の持つ力は 雑多性 猥雑性なのです。街には色んな側面があります。良いところばかりではないし 綺麗なところばかりでもないのです。それが街の魅力です。そういうところだからこそ 色んなものが生まれてきます。そんな力を目指して 「マチカラ」と命名したのです。
これから先のmuchcolorは きっと色んな展開が 自動的に起こってくると思います。うどんにしろ眼鏡にしろ 私ではなく 社員の方が マチカラの名前を決めました。きっと面白がっているのでしょう。そういったことこそ私は 望んでいる事です。当社でマチカラブランドが 増えていくに従って私の存在が 薄くなってくるのです。私が関わらなくても自動的に事業が進んでいくように成るはずです。そうなれば 私は 一企画人として自分が 考え 自分で実行できるようになるのです。いつもでもプロの仕事人として老いることが出来るのです。それこそ幸せです。
MUCHCOLORという意味は 沢山の色 つまり「色々が良いんだ！」と主張しているのです。私は 昔から 統一性とか純粋と言う事は 嫌いです。会社のメンバーも色んな人材がいて良いのです。私は いつも言っている事ですが 「他力」と言う言葉を使います。他力を使うと言うことは 同じ人間ばかりでは 他力の使いようがありません。色んなタイプの人間がいるからこそ チームは 成功出来るのだと思います。
私は 色んな会社のスタートに加わった経験を持っています。最初は私が80％以上シェアを持っている場合でも うまくいった会社の場合 自分のシェアに拘りません。それは その会社の人間が頑張ったのだから 最初にお金を出したオッサンが何時までも でかい顔をすることは 会社の為にならないと思うのです。私のカラーに染まる事で 統一性が 生まれてきます。私は もっとバラバラな人間が集まったチームが 成功すると思っているのです。会社にとって単なる権力者は 必要ありません。同じ位の力を持った人間がたくさんいる事の方が チームにとって良い事なのです。
もう一つの意味は「街から」「人の集まる街から」色んなことが始まるという意味もあります。私は 田舎も好きですが やはり住むのは街が良いと思っています。街の持つ力は 雑多性 猥雑性なのです。街には色んな側面があります。良いところばかりではないし 綺麗なところばかりでもないのです。それが街の魅力です。そういうところだからこそ 色んなものが生まれてきます。そんな力を目指して 「マチカラ」と命名したのです。
これから先のmuchcolorは きっと色んな展開が 自動的に起こってくると思います。うどんにしろ眼鏡にしろ 私ではなく 社員の方が マチカラの名前を決めました。きっと面白がっているのでしょう。そういったことこそ私は 望んでいる事です。当社でマチカラブランドが 増えていくに従って私の存在が 薄くなってくるのです。私が関わらなくても自動的に事業が進んでいくように成るはずです。そうなれば 私は 一企画人として自分が 考え 自分で実行できるようになるのです。いつもでもプロの仕事人として老いることが出来るのです。それこそ幸せです。
2010年 2月 26(金曜日)
良い組織って？
ずっと課題なんですが 良い組織ってどんな組織なんだろう？といつも考えます。ヒアリングすると 自由な状態をみんなは 望むのですが 自由になると「もっと縛られたい」と言ってきます。 まさか 縛られたいとは言いませんが 言葉では「きちんとした規律が 必要だ！！」なんていいます。
話を聞いた結果は 組織を構成している人達も 実は 意見はないのかもしれません。まず組織の目的が 何であるのかを はっきり意識していないとダメなんです。ついつい会社と言う組織は 構成員（社員）からすれば 給与をもらうために 働くところという 心得違いが 起きてきます。
しかし それは 内部の話で その組織（○×株式会社）は この世の中に何か意味があって 存在しているのです。その意味は 雇用じゃないのです。会社の目的が 雇用であると変な事になってしまいます。 その会社に 「社員を雇用してくれてありがとう。」と言ってお客さんが どんどん増えたりしたらおかしいですよね。社会に役に立つ組織であるからこそ利益が上がるのです。だからこそ社員を雇用できるのです。ですから社員は その組織の目的を意識して その目的に合致した行動を要求されるのです。
組織の活動は 価値ある関係性（価値連鎖）を作り上げる事とマイケルポーターは 言っています。ここで言う価値とは 社会を構成する人達が感じる価値のことです。つまりお客さんが 良いよね！と言ってくれることです。
そのお客さんが 喜ぶ価値を 組織としての活動で作り上げることが 会社が存在する意味です。その活動とは
①販売の可能性を調査し ターゲットを決める。
②販売する手段を決定し作り上げる。
③販売する手順を決定して 運用する。
④他者（他社）とはっきりした違いを出すサービスをする。
⑤発注から納品の手順と運送手段を決定し施行する。
こうした事が出来る為に
①兵站 つまり調達先を確保し保全する
②新しい販売方法や新しい商品の実験開発する。
③サービスの状態を常に確認出来る仕組みを作る。
④人材マネージメントの手法を確立し報酬を決定する
⑤従業員がスキルアップできる研修制度を作る
⑥情報共有（気持ちも含め）出来る仕組みを作る。
⑦顧客管理と販売状況管理（アソートメント）システムを作る。
こうしたことが 出来上がって 各々に役割分担があって成果がでる組織が 良い組織です。私は 組織のトップとして 自分は 実力主義で人事登用をしているつもりですし 悪い情報を隠さない体質作りにも気を配っています。何より仲良しグループに陥らないように叱る褒めるは メリハリをつけるようにもしています。しかし そうは言っても 当社の組織が完璧なわけではありません。それどころかまだまだです。しかし その内 社員からも 取引先からも 熊本の人達からも 良い組織だといわれるようになりたいですね！
話を聞いた結果は 組織を構成している人達も 実は 意見はないのかもしれません。まず組織の目的が 何であるのかを はっきり意識していないとダメなんです。ついつい会社と言う組織は 構成員（社員）からすれば 給与をもらうために 働くところという 心得違いが 起きてきます。
しかし それは 内部の話で その組織（○×株式会社）は この世の中に何か意味があって 存在しているのです。その意味は 雇用じゃないのです。会社の目的が 雇用であると変な事になってしまいます。 その会社に 「社員を雇用してくれてありがとう。」と言ってお客さんが どんどん増えたりしたらおかしいですよね。社会に役に立つ組織であるからこそ利益が上がるのです。だからこそ社員を雇用できるのです。ですから社員は その組織の目的を意識して その目的に合致した行動を要求されるのです。
組織の活動は 価値ある関係性（価値連鎖）を作り上げる事とマイケルポーターは 言っています。ここで言う価値とは 社会を構成する人達が感じる価値のことです。つまりお客さんが 良いよね！と言ってくれることです。
そのお客さんが 喜ぶ価値を 組織としての活動で作り上げることが 会社が存在する意味です。その活動とは
①販売の可能性を調査し ターゲットを決める。
②販売する手段を決定し作り上げる。
③販売する手順を決定して 運用する。
④他者（他社）とはっきりした違いを出すサービスをする。
⑤発注から納品の手順と運送手段を決定し施行する。
こうした事が出来る為に
①兵站 つまり調達先を確保し保全する
②新しい販売方法や新しい商品の実験開発する。
③サービスの状態を常に確認出来る仕組みを作る。
④人材マネージメントの手法を確立し報酬を決定する
⑤従業員がスキルアップできる研修制度を作る
⑥情報共有（気持ちも含め）出来る仕組みを作る。
⑦顧客管理と販売状況管理（アソートメント）システムを作る。
こうしたことが 出来上がって 各々に役割分担があって成果がでる組織が 良い組織です。私は 組織のトップとして 自分は 実力主義で人事登用をしているつもりですし 悪い情報を隠さない体質作りにも気を配っています。何より仲良しグループに陥らないように叱る褒めるは メリハリをつけるようにもしています。しかし そうは言っても 当社の組織が完璧なわけではありません。それどころかまだまだです。しかし その内 社員からも 取引先からも 熊本の人達からも 良い組織だといわれるようになりたいですね！
2010年 2月 24(水曜日)
自転車で店舗巡回
今朝は 天気が良く 暖かい日だったので 自転車で店巡回をしました。光の森を通り 植木店までいっきに走り そこから新店候補の用地を見に玉名に寄り そこで玉名ラーメンを食べました。それから天水を通り田崎店へ それから 琴平店に行き 次は 浜線店 そのままイオンモールの中の嘉島店で若干休憩しました。モールで他所のお店を見て回るとすっかり春めいていました。特に暖かくなった女性のファッションは季節を感じます。
ワーナーマイカルを覗くと なんと「ミレニアム」やっているではありませんか しかし 3時5分に開始していて 既に5時になろうとしていました。次は8時5分 そこまで待てないので 自分の店を観察して 次の健軍店へ！！私は 既に見ていますから 見ていない人は 是非見てください。きっと 今年2ヶ月間の中では トップだと思います。
その時点で トリップメーターは77キロ 健軍によって自宅に着くと約90キロでした。もう少し頑張れば100キロか！！私は 休みの日でも阿蘇の自宅往復くらいですから 80キロ以上走った事は ありませんでしたが 走ってみたら阿蘇に行くほど疲れませんでした。但し 花粉はいっぱい飛んでいますので 花粉症の私は クシャミ連発しながら走っています。その時は ハンドルが揺れて自転車が よろめきますので もし 皆さんが運転していて 初老の自転車乗りを見つけたら 危ないので 気をつけてください。
ワーナーマイカルを覗くと なんと「ミレニアム」やっているではありませんか しかし 3時5分に開始していて 既に5時になろうとしていました。次は8時5分 そこまで待てないので 自分の店を観察して 次の健軍店へ！！私は 既に見ていますから 見ていない人は 是非見てください。きっと 今年2ヶ月間の中では トップだと思います。
その時点で トリップメーターは77キロ 健軍によって自宅に着くと約90キロでした。もう少し頑張れば100キロか！！私は 休みの日でも阿蘇の自宅往復くらいですから 80キロ以上走った事は ありませんでしたが 走ってみたら阿蘇に行くほど疲れませんでした。但し 花粉はいっぱい飛んでいますので 花粉症の私は クシャミ連発しながら走っています。その時は ハンドルが揺れて自転車が よろめきますので もし 皆さんが運転していて 初老の自転車乗りを見つけたら 危ないので 気をつけてください。
2010年 2月 22(月曜日)
ピストバイク
年甲斐もなくピストバイクを買ってしまいました。フェルトのグリドロックという自転車ですが 初めての経験もあって 大変面白いのです。
ピストバイクと言ってもご存知ない人もいるでしょうから 少し説明しますと前のギアと後ろの車輪が 完全リンクしていて タイヤが回っている（自転車が動いている）状態では 絶対ペダルも動くシステムです。例えば 下り坂では自転車で走っている人は 全然ペダルを動かすことなく 重力に任せてペダルはそのまま走っています。ビストバイスでは そんなことは 出来ません。下り坂でペダルは 必ず回っているのですから強制的に足は動かされている状態です。ですからペダルを逆に空回りできないのです。赤信号で止った時 ペダルが上の状態なら青になった時に 踏み出せますが ペダルが下なら 踏み出す事が 出来ません。しかし 足でブレーキを掛けることが出来ます。つまり ペダルの動きを止めればタイヤの動きを止められるからです。随分足の力を使いますが 結構楽しいですね！
最近 自転車に乗り出して 分かったことは 自転車は 用途によって 使い分けたくなってくるということです。やはり長距離60キロ以上乗るときは ロードバイク。 街乗りだったらクロスバイクかビストバイク。30キロ～
40キロくらいの距離なら 私だったらバッファローハンドルに 3段変速に 軽量のクロモリのフレームにカーボンのフォークでカスタムしたいですね！
私は 良い年をして 乗り物好きなんでしょうね！いまだにバイクや自転車 自動車の雑誌は 必ず買って読みます。まだ乗った事のない車種でも情報だけが入ってきて 毎日何処かの時間で空想しています。今頭の中にあるバイクは 赤のドカティのモンスター1100sですね！これは 典型的なネイキドバイクですが 大排気量の割には 170ｋｇくらいの乾燥重量ですから 日本のバイクの400ｃｃ並みの重量です。パワーも確か130馬力くらいはあったと思います。ライディングの姿勢もスーパースポーツほどの前傾姿勢ではなく ハーレーほど立ったようなおっさん姿勢でもありません。そしてハーレーは重くてパワーがなくて取り回しが悪く バイクの利点がまったくありません。それに引き換え ドカティは 小さくて取り回しも良いように思います。そして何よりデザインが良いですよ！乗って見たいですね！
車は ポルシェの911RS 993が 良いですね！少し乗りにくいかもしれませんが 軽くてカーブは早いでしょうね！あの乾いた音が良いですよ！
リアウィングは 派手すぎてカッコ悪いですが 日本車の形ばかりのものではないそうです。実質的にダウンフォースがきっちりきいてスタビリティが凄いだろうと想像してしまいます。きっとクラッチの繋ぎも難しそうなので きっとエンストばっかりしてしまうはずです。でも何となく乗っているところを想像してにんまりしてしまいます。
それにしても この年齢で ピストバイクは きついものがありますが これから乗り込んで慣れていくつもりです。しかし これを当たり前のように乗りこなせたら随分脚力がつくことでしょう。これも楽しみ！！です。
ピストバイクと言ってもご存知ない人もいるでしょうから 少し説明しますと前のギアと後ろの車輪が 完全リンクしていて タイヤが回っている（自転車が動いている）状態では 絶対ペダルも動くシステムです。例えば 下り坂では自転車で走っている人は 全然ペダルを動かすことなく 重力に任せてペダルはそのまま走っています。ビストバイスでは そんなことは 出来ません。下り坂でペダルは 必ず回っているのですから強制的に足は動かされている状態です。ですからペダルを逆に空回りできないのです。赤信号で止った時 ペダルが上の状態なら青になった時に 踏み出せますが ペダルが下なら 踏み出す事が 出来ません。しかし 足でブレーキを掛けることが出来ます。つまり ペダルの動きを止めればタイヤの動きを止められるからです。随分足の力を使いますが 結構楽しいですね！
最近 自転車に乗り出して 分かったことは 自転車は 用途によって 使い分けたくなってくるということです。やはり長距離60キロ以上乗るときは ロードバイク。 街乗りだったらクロスバイクかビストバイク。30キロ～
40キロくらいの距離なら 私だったらバッファローハンドルに 3段変速に 軽量のクロモリのフレームにカーボンのフォークでカスタムしたいですね！
私は 良い年をして 乗り物好きなんでしょうね！いまだにバイクや自転車 自動車の雑誌は 必ず買って読みます。まだ乗った事のない車種でも情報だけが入ってきて 毎日何処かの時間で空想しています。今頭の中にあるバイクは 赤のドカティのモンスター1100sですね！これは 典型的なネイキドバイクですが 大排気量の割には 170ｋｇくらいの乾燥重量ですから 日本のバイクの400ｃｃ並みの重量です。パワーも確か130馬力くらいはあったと思います。ライディングの姿勢もスーパースポーツほどの前傾姿勢ではなく ハーレーほど立ったようなおっさん姿勢でもありません。そしてハーレーは重くてパワーがなくて取り回しが悪く バイクの利点がまったくありません。それに引き換え ドカティは 小さくて取り回しも良いように思います。そして何よりデザインが良いですよ！乗って見たいですね！
車は ポルシェの911RS 993が 良いですね！少し乗りにくいかもしれませんが 軽くてカーブは早いでしょうね！あの乾いた音が良いですよ！
リアウィングは 派手すぎてカッコ悪いですが 日本車の形ばかりのものではないそうです。実質的にダウンフォースがきっちりきいてスタビリティが凄いだろうと想像してしまいます。きっとクラッチの繋ぎも難しそうなので きっとエンストばっかりしてしまうはずです。でも何となく乗っているところを想像してにんまりしてしまいます。
それにしても この年齢で ピストバイクは きついものがありますが これから乗り込んで慣れていくつもりです。しかし これを当たり前のように乗りこなせたら随分脚力がつくことでしょう。これも楽しみ！！です。
2010年 2月 17(水曜日)
最近うどんにはまっています。
先週から今週に掛けて眞力うどんに4回も行ってしまいました。やはりぶっかけが一番美味しいのですが 掟破りの薬膳カレーうどんと焼きうどんが美味しいので 各々ハーフで食べてしまいます。
それから昔は 夜うどん屋に行くという習慣は まったくなかったのですが 12月以降は 夜うどん屋に行くようになりました。私だけですが ワインを持ち込んでワインを飲み その後芋焼酎 酒の肴は 蛸わさときんぴら それに大根サラダ 最後は 〆うどんというコースです。持ち込み料は取られませんので 1人1200円くらいです。
この前 社員5人を連れて マチカラうどんで 飲み会をやっていましたら 別の社員が 5名やって来ました。当然後から来た社員は 「ラッキー社長がいるから 今日は ただ！」と思ったと思います。仕方ない？から「こっちに 来いよ。」と声を掛けるとニコニコ顔で 滅多やたらに 注文します。「お前ら！！うどんだけ食うつもりだったんじゃないか？」と思いつつも 焼酎 ビール は飲むは ホッケや鯖も食うし おでんも食べると言う勢いでした。全員で11名になって財布の中身を心配していました。もし足らなかったら コンビニに走らないとと 恐る恐る店長に今いくらになっていると聞くと「15000円くらいです。」との答え！！財布には2万円入っている事を確認して 「お前ら もっと飲めよ！」と大きな顔して言いました。
それでも若い社員の胃袋は 凄いものがあります。それだけ食っても まだうどんは 食べるのです。普通サイズで200ｇもあるうどんをぺろりと食って「ありがとうございます。」だって たいした物です。それにしても若い社員を10人連れてって 全部で2万円以下とは 安い！８のつく日の88デーなら うどん半額だから 更に安いのです。
88うどんは 私個人のお店ですので 自画自賛になってしまいますが 社員といっぱい話が出来る場所であり そして本場讃岐の味も楽しめるなんて 嬉しい場所が 増えました。
それから昔は 夜うどん屋に行くという習慣は まったくなかったのですが 12月以降は 夜うどん屋に行くようになりました。私だけですが ワインを持ち込んでワインを飲み その後芋焼酎 酒の肴は 蛸わさときんぴら それに大根サラダ 最後は 〆うどんというコースです。持ち込み料は取られませんので 1人1200円くらいです。
この前 社員5人を連れて マチカラうどんで 飲み会をやっていましたら 別の社員が 5名やって来ました。当然後から来た社員は 「ラッキー社長がいるから 今日は ただ！」と思ったと思います。仕方ない？から「こっちに 来いよ。」と声を掛けるとニコニコ顔で 滅多やたらに 注文します。「お前ら！！うどんだけ食うつもりだったんじゃないか？」と思いつつも 焼酎 ビール は飲むは ホッケや鯖も食うし おでんも食べると言う勢いでした。全員で11名になって財布の中身を心配していました。もし足らなかったら コンビニに走らないとと 恐る恐る店長に今いくらになっていると聞くと「15000円くらいです。」との答え！！財布には2万円入っている事を確認して 「お前ら もっと飲めよ！」と大きな顔して言いました。
それでも若い社員の胃袋は 凄いものがあります。それだけ食っても まだうどんは 食べるのです。普通サイズで200ｇもあるうどんをぺろりと食って「ありがとうございます。」だって たいした物です。それにしても若い社員を10人連れてって 全部で2万円以下とは 安い！８のつく日の88デーなら うどん半額だから 更に安いのです。
88うどんは 私個人のお店ですので 自画自賛になってしまいますが 社員といっぱい話が出来る場所であり そして本場讃岐の味も楽しめるなんて 嬉しい場所が 増えました。
2010年 2月 15(月曜日)
自転車で ツーリング
昨日は 菊池渓谷まで 自転車でツーリングをしました。まず 浄行寺交差点から旧57号線を走り 市内を出て 光の森まで行きましたが そこまでは スイスイで調子良く走れました。しかし 光の森近くになると渋滞でした。たった５００ｍでも10分以上かかりました。横目で見ると歩道を走っている非常識な自転車が多々ありました。 こちらもついつい歩道を走りたい気分に襲われましたが そこは ぐっと我慢して渋滞の中チョコチョコと歩くように自転車の乗っていました。マックスバァリューを過ぎると又スイスイですし 道も端に余裕があり 路肩を走れるため後の車の方も 大きくセンターラインを越えて私を抜かなくても良いので気が楽でした。しかし その辺からアップダウンは そこそこあり体力的にはきつくなってきます。
昨日は 曇っていましたし 少し寒かったのですが それでも合志あたりの家の庭には 梅の蕾が ふくらんで 中には 少し咲いている花もありました。畜産農家も多く在り その牛舎を見れば バラックの様なのもありましたが 母屋は 旧い建物も多く 風情があります。私の家も古民家の蔵や納屋を改造したものなので 興味深く眺めながら走りました。
ロードタイプの自転車と言っても ツーリング中は 時速25キロぐらいが最高速ですから 車は 当然私を抜き去っていきます。しかし 随分気に入らないのか 大きな音でクラクションを長く鳴らしながら抜く車も多くいます。今回はありませんでしたが 前に一度 「自転車は 車道を走るな！」
と怒鳴られたこともあります。随分イラッとしたんでしょうね！しかしルールは 自転車は 車道を走るものなのです。
菊池市内に入り やはり自分の店に寄りたくなって DVDを2枚レンタルしました。キャニオンの中で ラーメンを食べて再出発 後残り僅かです。そこから温泉街を抜けて つつじの丘を登り始めます。最大の難関です。降りて歩こうかと思うくらい辛い坂でした。渓谷まで着くと 自転車をガードレールに縛りつけて いざ渓谷見物と洒落てみようかと思いました。しかし 自転車を降りて歩くととたんに寒くなってきます。最初のうちはまだ体が暖かいのですが 10分も歩くとまだまだ寒さが身に染みます。そのうち霧雨も降ってきたので 早々に見物終了 帰路につきました。
帰りは 雨が 降る恐怖で一目散に家に向かってひた走ります。雨の日は 視界も悪く 何より 道路の白線が 異常に滑りやすいので転びやすくなります。光の森を通りたくないので大津まで行き 通行量の多い57号線をひたすらペダルを漕ぎました。その為か 行きは2時間半かけましたが帰りは 雨に出会うことなく1時間半でつきました。往復70キロの道のりでしたが 爽快感があり その夜は DVD2枚観て たっぷりジゴンダスのシャルドネを飲んで深い眠りに落ちました。
これから春ですから 天気の良い日に天草か フェリーに乗って島原なんかに行ってみたいですね！
昨日は 曇っていましたし 少し寒かったのですが それでも合志あたりの家の庭には 梅の蕾が ふくらんで 中には 少し咲いている花もありました。畜産農家も多く在り その牛舎を見れば バラックの様なのもありましたが 母屋は 旧い建物も多く 風情があります。私の家も古民家の蔵や納屋を改造したものなので 興味深く眺めながら走りました。
ロードタイプの自転車と言っても ツーリング中は 時速25キロぐらいが最高速ですから 車は 当然私を抜き去っていきます。しかし 随分気に入らないのか 大きな音でクラクションを長く鳴らしながら抜く車も多くいます。今回はありませんでしたが 前に一度 「自転車は 車道を走るな！」
と怒鳴られたこともあります。随分イラッとしたんでしょうね！しかしルールは 自転車は 車道を走るものなのです。
菊池市内に入り やはり自分の店に寄りたくなって DVDを2枚レンタルしました。キャニオンの中で ラーメンを食べて再出発 後残り僅かです。そこから温泉街を抜けて つつじの丘を登り始めます。最大の難関です。降りて歩こうかと思うくらい辛い坂でした。渓谷まで着くと 自転車をガードレールに縛りつけて いざ渓谷見物と洒落てみようかと思いました。しかし 自転車を降りて歩くととたんに寒くなってきます。最初のうちはまだ体が暖かいのですが 10分も歩くとまだまだ寒さが身に染みます。そのうち霧雨も降ってきたので 早々に見物終了 帰路につきました。
帰りは 雨が 降る恐怖で一目散に家に向かってひた走ります。雨の日は 視界も悪く 何より 道路の白線が 異常に滑りやすいので転びやすくなります。光の森を通りたくないので大津まで行き 通行量の多い57号線をひたすらペダルを漕ぎました。その為か 行きは2時間半かけましたが帰りは 雨に出会うことなく1時間半でつきました。往復70キロの道のりでしたが 爽快感があり その夜は DVD2枚観て たっぷりジゴンダスのシャルドネを飲んで深い眠りに落ちました。
これから春ですから 天気の良い日に天草か フェリーに乗って島原なんかに行ってみたいですね！
2010年 2月 12(金曜日)
ワイン 凄いの見つけました。
最近ネットで買ったスペインワインで 「MATSU」というワイン6本買ってみたのですが 凄く美味しいのです。あまり宣伝するとなくなってしまうのが 怖いのでどのネットショップかは 言いません。（根性悪いですが・・）
ところが 一昨日 鹿児島の城山ホテルで薦められたワインが チリの
「KAI」と言うワインが これが又更に美味しいのです。
今までは 殆どイタリア フランス アメリカの順に飲んでいましたが まだまだ初心者ですね！特にKAIは カルメネーレという葡萄で作っていますが ラフィットやラトゥールに匹敵するくらい繊細なエレガンスさのあるワインです。値段は 安いとは 言い難いですが そのホテルで20000円程でしたのでネットで探せば 8000円くらいではないかと思います。一昨日はオヨバレでしたので こちらがお支払いしたわけではありませんので正確な値段は分かりませんが 出来れば 当社のモリコーネでも置きたいと思います。
「MATSU」は ネットによれば2006年初ビンテージで 年間22000本出荷しているそうですが 世界中から 注文が入っている為 日本には数百本しか入らないそうです。それで値段は 3500円と格安！（葡萄はティンタデトロです。）スペインには 有名な「ウニコ」がありますが 5万円もします。そこまではないとしても充分香もインパクトもある超優秀なワインです。
ところが 一昨日 鹿児島の城山ホテルで薦められたワインが チリの
「KAI」と言うワインが これが又更に美味しいのです。
今までは 殆どイタリア フランス アメリカの順に飲んでいましたが まだまだ初心者ですね！特にKAIは カルメネーレという葡萄で作っていますが ラフィットやラトゥールに匹敵するくらい繊細なエレガンスさのあるワインです。値段は 安いとは 言い難いですが そのホテルで20000円程でしたのでネットで探せば 8000円くらいではないかと思います。一昨日はオヨバレでしたので こちらがお支払いしたわけではありませんので正確な値段は分かりませんが 出来れば 当社のモリコーネでも置きたいと思います。
「MATSU」は ネットによれば2006年初ビンテージで 年間22000本出荷しているそうですが 世界中から 注文が入っている為 日本には数百本しか入らないそうです。それで値段は 3500円と格安！（葡萄はティンタデトロです。）スペインには 有名な「ウニコ」がありますが 5万円もします。そこまではないとしても充分香もインパクトもある超優秀なワインです。
偶然！！
世の中には 偶然起きる事が 多々あることは 知っていましたが 因果関係なしに起きる事のほうが 圧倒的に多いとは 知りませんでした。カリフォルニア工科大学の物理学者レナードムロディナウの本で読むと偶然の出来事が 圧倒的に多いそうです。私の様な凡人は 何かが起きるとついつい何が原因かと考えてしまいます。私でなくとも世の中で起きる事は 常に原因があると思っている人も 大勢いるのではないでしょうか？
小学校時代は 大切な日 遠足や運動会に雨が降ると 普段の行いが悪いからだと言われ 何となくそんな気がしていました。その後大きくなるにつれて そこそこの会社が 潰れたり 有名人が 落ちぶれたりすると「やはり 前から ～なことしてるからだね！」と言う話もでたりしていました。そんな時代をすごしてくると どうしても物事には必ず因果関係があるものと考えてしまうようになってしまうのでしょう。
そもそも 私の父と母が 生まれる前の時代に 私が 生まれるかどうか決まっていたとは思えません。まさに偶然の賜物です。ここに神の意思を感じるかどうかは それぞれの宗教観ですが 私は 私の存在に運命など感じません。ただの偶然だと思います。
昔アインシュタインが 「神は サイコロをふらない。」と言って 量子物理学者を非難して 後に量子物理学者マックスプランクなどコペンハーゲン学派に謝罪をしています。と言う事は 神は サイコロを振るのです。
どういうことなのか 私も理解できていませんが 簡単に言うと サイコロを１回振ったとき １～６の数字で何が 上を向いて出るかは 確率１６．６６６６％です。どんなにそこに理論を持ち込もうとその数字は 分かりません。確率でしか分からないという事は そこに法則はないということです。アインシュタインが 非難したのは 量子物理学で問題なのは 小さな世界 電子やニュートリノなど運動を特定出来ないという欠点があったので そこには 法則がないじゃないか！と怒ったわけです。量子物理学者達は 「不確定原理」といって プランク長以下の極小な世界ではアインシュタインの相対性理論も崩壊してしまう事を突き止めたのです。極小な世界では 測定できない事が 自然の法則と言ったわけです。それに対しアインシュタインは 理論や測定方法が 不完全であると主張しましたが 現代では 「不確定原理」の方が 正しかったとされているのです。
つまり 現実にある元素を構成している電子は あったりなかったりしているのです。それなのに元素の質量は 当然決まっています。大雑把に言って水素は ヘリウムより軽いのですが その違いは 中性子1個分の差であるはずです。しかし そのヘリウムの中性子を測定しようとするとあったりなかったりして測定できないのです。しかし このプランク長以下の時空構造を記述できるかもしれない「超弦理論」と言う理論が不完全ながら出来つつあるということですから わけ分かりませんね。
しかし 自然は確率的にしか分からないというのは 今のところ事実だとされています。と言う事は悪いことをして捕まるのも確率論的でありそこに因果関係はありません。サイコロを1回振った時に 何が出るのか分かりません。しかし1000回振れば １は 17％前後に近づいていくのです。6までしかない制約された世界では 振る回数が多ければ多いほど 6分の１に近づいていきます。ですから1万回に増えれば 段々正確に6分の１になっていきます。もし偏った数字の出方をすれば それはサイコロの中心が狂っていたり 転がす台が 平行になっていなかったりと何かの問題があるのです。
どこかで殺人事件があれば その原因を探りたくなってしまいます。元横綱に4億円もの退職金が 出れば 何故？と考えてしまいます。自分が事故にあえば その原因を巡って こちらの正義を主張したくなってしまうものですが 実は そういった出来事も偶然に左右されています。つまり仕方ないことなのです。人の生も死も偶然でしかありません。そこに因果関係を求めてしまうと そこに争いが起きてしまうのです。
それでも何もかも因果関係が ないということではありません。月が地球の周りを回っているのも 地球が 太陽の周りを回っているのもニュートンの万有引力の法則に拠っています。父母が生まれて出合ったことは 偶然ですが 彼らが 結婚したと言うことが 原因となって私が生まれた事は 事実です。原因があって結果がある場合と 結果は 単なる偶然と言う場合の比率は 3対97で偶然の比率が高いと言う計算もあるそうですが どちらにしろ因果と偶然の狭間で世の中は 進んでいます。いつも良い世の中を作りたいという人間の欲求が 現代までの人間の歴史を作ってきた事も事実です。私も今年は 55歳です。あと10年はより良い会社や社会を作るためにがんばります。どんなに頑張っても3％しか影響を与えられないかもしれませんが その3％にかけてとことん努力するのが 普通の人間なのでしょうね！たった3％だと思い厭世的になったり鬱病だなんていっている人が 犯罪者や脱落者になっていくのでしょうね！偶然の中で その人にとって良いことと悪いことは 不思議に50％の確率で起きているそうです。そうなったら自分が 引き起こした3％の良いことと偶然の中の半分 48.5％を足せば世の中の51.5％は 良いことが起きます。ですから 必ず世界は 発展していきます。そう思って良いと思う事に人生の時間を精一杯使っていきましょう。
小学校時代は 大切な日 遠足や運動会に雨が降ると 普段の行いが悪いからだと言われ 何となくそんな気がしていました。その後大きくなるにつれて そこそこの会社が 潰れたり 有名人が 落ちぶれたりすると「やはり 前から ～なことしてるからだね！」と言う話もでたりしていました。そんな時代をすごしてくると どうしても物事には必ず因果関係があるものと考えてしまうようになってしまうのでしょう。
そもそも 私の父と母が 生まれる前の時代に 私が 生まれるかどうか決まっていたとは思えません。まさに偶然の賜物です。ここに神の意思を感じるかどうかは それぞれの宗教観ですが 私は 私の存在に運命など感じません。ただの偶然だと思います。
昔アインシュタインが 「神は サイコロをふらない。」と言って 量子物理学者を非難して 後に量子物理学者マックスプランクなどコペンハーゲン学派に謝罪をしています。と言う事は 神は サイコロを振るのです。
どういうことなのか 私も理解できていませんが 簡単に言うと サイコロを１回振ったとき １～６の数字で何が 上を向いて出るかは 確率１６．６６６６％です。どんなにそこに理論を持ち込もうとその数字は 分かりません。確率でしか分からないという事は そこに法則はないということです。アインシュタインが 非難したのは 量子物理学で問題なのは 小さな世界 電子やニュートリノなど運動を特定出来ないという欠点があったので そこには 法則がないじゃないか！と怒ったわけです。量子物理学者達は 「不確定原理」といって プランク長以下の極小な世界ではアインシュタインの相対性理論も崩壊してしまう事を突き止めたのです。極小な世界では 測定できない事が 自然の法則と言ったわけです。それに対しアインシュタインは 理論や測定方法が 不完全であると主張しましたが 現代では 「不確定原理」の方が 正しかったとされているのです。
つまり 現実にある元素を構成している電子は あったりなかったりしているのです。それなのに元素の質量は 当然決まっています。大雑把に言って水素は ヘリウムより軽いのですが その違いは 中性子1個分の差であるはずです。しかし そのヘリウムの中性子を測定しようとするとあったりなかったりして測定できないのです。しかし このプランク長以下の時空構造を記述できるかもしれない「超弦理論」と言う理論が不完全ながら出来つつあるということですから わけ分かりませんね。
しかし 自然は確率的にしか分からないというのは 今のところ事実だとされています。と言う事は悪いことをして捕まるのも確率論的でありそこに因果関係はありません。サイコロを1回振った時に 何が出るのか分かりません。しかし1000回振れば １は 17％前後に近づいていくのです。6までしかない制約された世界では 振る回数が多ければ多いほど 6分の１に近づいていきます。ですから1万回に増えれば 段々正確に6分の１になっていきます。もし偏った数字の出方をすれば それはサイコロの中心が狂っていたり 転がす台が 平行になっていなかったりと何かの問題があるのです。
どこかで殺人事件があれば その原因を探りたくなってしまいます。元横綱に4億円もの退職金が 出れば 何故？と考えてしまいます。自分が事故にあえば その原因を巡って こちらの正義を主張したくなってしまうものですが 実は そういった出来事も偶然に左右されています。つまり仕方ないことなのです。人の生も死も偶然でしかありません。そこに因果関係を求めてしまうと そこに争いが起きてしまうのです。
それでも何もかも因果関係が ないということではありません。月が地球の周りを回っているのも 地球が 太陽の周りを回っているのもニュートンの万有引力の法則に拠っています。父母が生まれて出合ったことは 偶然ですが 彼らが 結婚したと言うことが 原因となって私が生まれた事は 事実です。原因があって結果がある場合と 結果は 単なる偶然と言う場合の比率は 3対97で偶然の比率が高いと言う計算もあるそうですが どちらにしろ因果と偶然の狭間で世の中は 進んでいます。いつも良い世の中を作りたいという人間の欲求が 現代までの人間の歴史を作ってきた事も事実です。私も今年は 55歳です。あと10年はより良い会社や社会を作るためにがんばります。どんなに頑張っても3％しか影響を与えられないかもしれませんが その3％にかけてとことん努力するのが 普通の人間なのでしょうね！たった3％だと思い厭世的になったり鬱病だなんていっている人が 犯罪者や脱落者になっていくのでしょうね！偶然の中で その人にとって良いことと悪いことは 不思議に50％の確率で起きているそうです。そうなったら自分が 引き起こした3％の良いことと偶然の中の半分 48.5％を足せば世の中の51.5％は 良いことが起きます。ですから 必ず世界は 発展していきます。そう思って良いと思う事に人生の時間を精一杯使っていきましょう。
2010年 1月 30(土曜日)
全体最適
個々に都合が良いことが 全体にとって良いこととは 限りません。逆に全体に良いことが 個々人にとって良いこととは 限りません。そんなことは この社会にとって多すぎるほどあります。最悪な事態は 泥棒です。泥棒個人にとっては 誰かが 損をしても 自分が得するならそれで 良いということです。そんな事態は 解りやすいので大多数の人には理解できる事です。ところが例えば商売に関しては ちょっと難しいことが多くあります。事態がはっきりしても 関係者間でも意見の相違が出てきてしまいます。
あるフィクション事例です。
あるシステムの販売をしているA会社です。資本金３０００万円創業６年累損は３億円です。社員数は 社長を入れて１０人です。その内開発が５名営業は３名です。やっと完成した商品は パソコンにインストールしてパソコンごと販売することにしました。
その商品はパソコンをあるオフィスのネットワークに繋ぐとそのオフィスで頻繁に使われる表やグラフを共通に使えますし その用途や効能 間違いの事例 注意事項など出てきます。その他 業界用語やその会社で頻繁に使われる言葉などの説明してくれますし タイピングする必要もなく マウスをあてクリックするだけで使用している人の文章にコピーできるし読む人も分からない言葉や作業名称のところにマウスを当てると意味ややり方を説明してくれると言う便利なものです。簡単な人工知能付きDBサーバーでクラウドの社内版みたいな存在です。
偶々日曜のビジネスTV番組に紹介されたら大反響でした。既に １００社を超える会社が すぐに話を聞きたいと言ってくれています。しかし 営業は ３人中２人は 先月入ったばかりです。ですから社長自ら営業を開始して５社に行ったところ 好評で売れる予感がして 社長は わくわくしています。
値段は 250万円が カスタマー価格です。販売形式は 直販と代理店販売の併用をしています。代理店手数料は 50万円です。ソフトの開発は中核の人工知能は ある大学とコラボレーションして開発しました。周辺のユーザーインターフェイスは サードパーティーが 開発しました。D社製の性能の高いPCなのでハード価格は50万円です。
ですから直販で 200万円の粗利 代理店販売で150万円の粗利です。しかし 開発時点で 開発費を支払っていませんので 売れた分から大学と３パーティには 前者に２0万円 後者に１０万円支払う事になっています。それ以外のコストは ハードとソフトのメンテナンスと各オフィスに繋ぐ通信料です。しかし これはユーザーが月８０００円支払ってくれるので本当の意味では コストになりません。
当初は こうした価格で行こうと各社とコンセンサスが取れていました。 しかし 販売を開始して すぐに色んな問題が 発生します。
①PCの新OSが出てそのウィンドウズ７版の開発が必要にな
った。その為３パティーがまとめて開発費を欲しいと言っ
てきました。
②A社の30％株主が 代理店の１社G社（全部で８社）です
が他の代理店より高い手数料１００万円を要求してきまし
た。
③G社が 販売範囲の拡大を要求 （東京大阪だけでなく関東
圏と関西圏全てを要求）
しかし他の販社と既に契約をしているが 株主の要求と資
金も３億円借りている為中々拒否できない。
④D社が フィールドサービスの価格を引き上げてきて月々１万
円と主張している。価格は１２００円で想定していた。これで
はユーザーに月１６８００円支払ってもらう事になります。
⑤他社Bが ブレードサーバーを使って１０００名まで使える製品
を７００万円くらいで発売してきた。
こういった問題は よく起こってきます。こういう場合 一般的には部分最適で問題解決しようとしてしまいます。①の問題解決には 下請け的な位置にいるサードパーティーには 無理行って（脅して）ウィンドウズ７版の開発を今までの条件でやってもらいますし②③④の問題は 強い相手の要求に挫けて相手の要求を呑むことにしてしまいます。⑤については
ただ何も手を打てないで終わることが多いのではないでしょうか？
（解決策）
私だったら まず 古いヴィスタ版のハードの価格交渉をD社と行います。１００台以上買うので一台７万円にしてくれと言います。それから販売代理店全社に一社毎に交渉をして最初の１００セットまでは 手数料を１００万円にするので 今月買い取って欲しいといいます。
その結果 800台の注文を受け 売り上げは12億円上がりました。粗利は 9億円ほどになります。代理店に聞けばその最初に入れる800台は ほぼ２ヶ月分の在庫にしかならないそうで売り先は決まっているようです。見込みは 1000台を越えると言う見方になっています。
このことでD社に再度交渉して800台まとめて注文するので その後の予備として同じ価格でもう１０００台は 出荷して欲しいと頼んできました。D社としては ハイスペックとは言え 各地の在庫を新しいOSに乗せ買える事を思えば 古いビスタ版をその値段でその後在庫がなくなるまで出す事は都合の良い注文でした。そして一気に１０００台程度の拠点が出来るのでフィールドサービスの価格を前の１２００円で良いという事になりました。そして１０００箇所を越える場合 専用のコールセンターの設置まで申し出てくれました。D社とすれば 全国に１０や２０のハードの為に社員を教育していくコストを考えれば一台１万円は欲しいと思っていましたが一挙に１０００箇所以上になれば PCの不具合の96％は 操作ミスが原因で説明するだけで不具合は 解消されるか 通信でリモート操作で解決する場合が圧倒的に多いのです。ですから自社24時間コールセンターの人員５人に教育するだけで年間1400万円以上の売り上げが期待できます。
A社は １００台を越えても１００万円を要求し続けています。しかし 当社が お借りしている３億円をお返しすることを申し出て その後価格が変わらない場合ウィンドウズ７版が出来るまでの２年間１００万円を出し続けますが 関東圏関西圏に営業範囲を拡大することは諦めてもらいました。
（その後の展開）
サードパティーは 一辺に8000万円売り上げがあがった為 ウィンドウズ７の開発費を一度に欲しいというという話は なくなりました。同時に大学からは ブレードサーバーに対抗するため クラウド版を作ろうという申し出がありました。ウィンドウズ版は 基本的に同じため 大学側は クラウドサービスの開発を 集中的に行う事になりました。小さいオフィスではPC版の需要も強いので サードパーティーと当社で ウィンドウズ版の開発を続けます。当社は 世界の著作権と特許をまとめて取る事を大学とサードパティーに了承を受け 日本で最高の弁理士に頼みましたが その先生の見方では アメリカ 欧州 アジア 日本全てで 可能だろうとお墨付きを得ました。
それまでは ユーザーは 250万円の製品をキャッシュで買うかリースで月々45000円を支払う方法しかなかったのですが 得た利益で大量にハードを買いレンタルで同じ月45000円で貸し出す方法でのビジネスもネットで始めました。全国で当社のサービスを提供しているオフィスは3500箇所を越え うち直販のレンタル形式は1200箇所です。
（1年後）
アメリカマイクロソフトから300億円で 買収の提案がありましたが 丁重にお断りしました。しかし これからもウィンドウズ版の開発を続ける事でマイクロソフトから優秀な技術者を5名派遣してもらう事になりました。重ねて開発支援金を年間1億円いただけることになりました。
年間経常利益も20億円を越え 野村證券から東証マザーズに公開する提案を受け その準備に忙しくなりました。今期増資を行う事になって資本金は 5億円にする予定です。うち社員持ち株会が１０％出資します。社員数も45名になり 新しいニーズを探り開発する部隊が10名になりました。販売代理店やサードパーティーも資本参加することになりましたが G社の出資比率は 9％に下げてもらう事で同意を受けました。
面白い事に同じ言葉や表やグラフでもオフィス毎に微妙に意味や使い方が違ったりしますし 特に表計算では こちらが予想していなかった素晴らしい使い方があることが分かりました。そのことをユーザー側にネットを使い 自動でコンサルする機能をつけたお陰で販売に弾みがつきました。日経コンピューターやストラテジーでは 年間最優秀製品として表彰を受け 産経省大臣賞を受ける予定です。
豊富な開発資金があった為に クラウド版ももうすぐ出来上がります。開発チームは今使用に耐えられるかどうかのテストを繰り返していますし バグも予想外に少ない模様です。既に英語版 北京語版 も作る予定も出来ていてPC版は 今期中に完成予定です。マーケティング担当は 売り込み方法を色々画策していますが それよりTVや経済誌からの取材が多く あまりお金がかからずにブランド化が出来そうです。
各販売代理店で年間300箇所を越えるところが 3社出ましたのでインセンティブを各1000万円だして 喜んでもらいました。代理店は その金額の半分は 優秀営業マンに対するボーナスにしたようです。来年の経常利益予算は 85億円です。
これは 当然フィクションです。ですから設定に無理があるような気もしますが 最善ではないにしろ 全体最適を考えるとこんなことになるような気がします。もちろん違う答えも沢山あるでしょうが それがその企業の未来とスタイルを決めていきます。
あるフィクション事例です。
あるシステムの販売をしているA会社です。資本金３０００万円創業６年累損は３億円です。社員数は 社長を入れて１０人です。その内開発が５名営業は３名です。やっと完成した商品は パソコンにインストールしてパソコンごと販売することにしました。
その商品はパソコンをあるオフィスのネットワークに繋ぐとそのオフィスで頻繁に使われる表やグラフを共通に使えますし その用途や効能 間違いの事例 注意事項など出てきます。その他 業界用語やその会社で頻繁に使われる言葉などの説明してくれますし タイピングする必要もなく マウスをあてクリックするだけで使用している人の文章にコピーできるし読む人も分からない言葉や作業名称のところにマウスを当てると意味ややり方を説明してくれると言う便利なものです。簡単な人工知能付きDBサーバーでクラウドの社内版みたいな存在です。
偶々日曜のビジネスTV番組に紹介されたら大反響でした。既に １００社を超える会社が すぐに話を聞きたいと言ってくれています。しかし 営業は ３人中２人は 先月入ったばかりです。ですから社長自ら営業を開始して５社に行ったところ 好評で売れる予感がして 社長は わくわくしています。
値段は 250万円が カスタマー価格です。販売形式は 直販と代理店販売の併用をしています。代理店手数料は 50万円です。ソフトの開発は中核の人工知能は ある大学とコラボレーションして開発しました。周辺のユーザーインターフェイスは サードパーティーが 開発しました。D社製の性能の高いPCなのでハード価格は50万円です。
ですから直販で 200万円の粗利 代理店販売で150万円の粗利です。しかし 開発時点で 開発費を支払っていませんので 売れた分から大学と３パーティには 前者に２0万円 後者に１０万円支払う事になっています。それ以外のコストは ハードとソフトのメンテナンスと各オフィスに繋ぐ通信料です。しかし これはユーザーが月８０００円支払ってくれるので本当の意味では コストになりません。
当初は こうした価格で行こうと各社とコンセンサスが取れていました。 しかし 販売を開始して すぐに色んな問題が 発生します。
①PCの新OSが出てそのウィンドウズ７版の開発が必要にな
った。その為３パティーがまとめて開発費を欲しいと言っ
てきました。
②A社の30％株主が 代理店の１社G社（全部で８社）です
が他の代理店より高い手数料１００万円を要求してきまし
た。
③G社が 販売範囲の拡大を要求 （東京大阪だけでなく関東
圏と関西圏全てを要求）
しかし他の販社と既に契約をしているが 株主の要求と資
金も３億円借りている為中々拒否できない。
④D社が フィールドサービスの価格を引き上げてきて月々１万
円と主張している。価格は１２００円で想定していた。これで
はユーザーに月１６８００円支払ってもらう事になります。
⑤他社Bが ブレードサーバーを使って１０００名まで使える製品
を７００万円くらいで発売してきた。
こういった問題は よく起こってきます。こういう場合 一般的には部分最適で問題解決しようとしてしまいます。①の問題解決には 下請け的な位置にいるサードパーティーには 無理行って（脅して）ウィンドウズ７版の開発を今までの条件でやってもらいますし②③④の問題は 強い相手の要求に挫けて相手の要求を呑むことにしてしまいます。⑤については
ただ何も手を打てないで終わることが多いのではないでしょうか？
（解決策）
私だったら まず 古いヴィスタ版のハードの価格交渉をD社と行います。１００台以上買うので一台７万円にしてくれと言います。それから販売代理店全社に一社毎に交渉をして最初の１００セットまでは 手数料を１００万円にするので 今月買い取って欲しいといいます。
その結果 800台の注文を受け 売り上げは12億円上がりました。粗利は 9億円ほどになります。代理店に聞けばその最初に入れる800台は ほぼ２ヶ月分の在庫にしかならないそうで売り先は決まっているようです。見込みは 1000台を越えると言う見方になっています。
このことでD社に再度交渉して800台まとめて注文するので その後の予備として同じ価格でもう１０００台は 出荷して欲しいと頼んできました。D社としては ハイスペックとは言え 各地の在庫を新しいOSに乗せ買える事を思えば 古いビスタ版をその値段でその後在庫がなくなるまで出す事は都合の良い注文でした。そして一気に１０００台程度の拠点が出来るのでフィールドサービスの価格を前の１２００円で良いという事になりました。そして１０００箇所を越える場合 専用のコールセンターの設置まで申し出てくれました。D社とすれば 全国に１０や２０のハードの為に社員を教育していくコストを考えれば一台１万円は欲しいと思っていましたが一挙に１０００箇所以上になれば PCの不具合の96％は 操作ミスが原因で説明するだけで不具合は 解消されるか 通信でリモート操作で解決する場合が圧倒的に多いのです。ですから自社24時間コールセンターの人員５人に教育するだけで年間1400万円以上の売り上げが期待できます。
A社は １００台を越えても１００万円を要求し続けています。しかし 当社が お借りしている３億円をお返しすることを申し出て その後価格が変わらない場合ウィンドウズ７版が出来るまでの２年間１００万円を出し続けますが 関東圏関西圏に営業範囲を拡大することは諦めてもらいました。
（その後の展開）
サードパティーは 一辺に8000万円売り上げがあがった為 ウィンドウズ７の開発費を一度に欲しいというという話は なくなりました。同時に大学からは ブレードサーバーに対抗するため クラウド版を作ろうという申し出がありました。ウィンドウズ版は 基本的に同じため 大学側は クラウドサービスの開発を 集中的に行う事になりました。小さいオフィスではPC版の需要も強いので サードパーティーと当社で ウィンドウズ版の開発を続けます。当社は 世界の著作権と特許をまとめて取る事を大学とサードパティーに了承を受け 日本で最高の弁理士に頼みましたが その先生の見方では アメリカ 欧州 アジア 日本全てで 可能だろうとお墨付きを得ました。
それまでは ユーザーは 250万円の製品をキャッシュで買うかリースで月々45000円を支払う方法しかなかったのですが 得た利益で大量にハードを買いレンタルで同じ月45000円で貸し出す方法でのビジネスもネットで始めました。全国で当社のサービスを提供しているオフィスは3500箇所を越え うち直販のレンタル形式は1200箇所です。
（1年後）
アメリカマイクロソフトから300億円で 買収の提案がありましたが 丁重にお断りしました。しかし これからもウィンドウズ版の開発を続ける事でマイクロソフトから優秀な技術者を5名派遣してもらう事になりました。重ねて開発支援金を年間1億円いただけることになりました。
年間経常利益も20億円を越え 野村證券から東証マザーズに公開する提案を受け その準備に忙しくなりました。今期増資を行う事になって資本金は 5億円にする予定です。うち社員持ち株会が１０％出資します。社員数も45名になり 新しいニーズを探り開発する部隊が10名になりました。販売代理店やサードパーティーも資本参加することになりましたが G社の出資比率は 9％に下げてもらう事で同意を受けました。
面白い事に同じ言葉や表やグラフでもオフィス毎に微妙に意味や使い方が違ったりしますし 特に表計算では こちらが予想していなかった素晴らしい使い方があることが分かりました。そのことをユーザー側にネットを使い 自動でコンサルする機能をつけたお陰で販売に弾みがつきました。日経コンピューターやストラテジーでは 年間最優秀製品として表彰を受け 産経省大臣賞を受ける予定です。
豊富な開発資金があった為に クラウド版ももうすぐ出来上がります。開発チームは今使用に耐えられるかどうかのテストを繰り返していますし バグも予想外に少ない模様です。既に英語版 北京語版 も作る予定も出来ていてPC版は 今期中に完成予定です。マーケティング担当は 売り込み方法を色々画策していますが それよりTVや経済誌からの取材が多く あまりお金がかからずにブランド化が出来そうです。
各販売代理店で年間300箇所を越えるところが 3社出ましたのでインセンティブを各1000万円だして 喜んでもらいました。代理店は その金額の半分は 優秀営業マンに対するボーナスにしたようです。来年の経常利益予算は 85億円です。
これは 当然フィクションです。ですから設定に無理があるような気もしますが 最善ではないにしろ 全体最適を考えるとこんなことになるような気がします。もちろん違う答えも沢山あるでしょうが それがその企業の未来とスタイルを決めていきます。
2010年 1月 29(金曜日)
最近の出来事
最近 福岡や宮崎に車で行く事が多く ポルシェ９１１で燃費を計ってみましたら 高速でなんとリッター10キロ越えました。街中でも7キロいきました。ちゃんとエコランしていますが それにしても驚異的です。BMWの335は ポルシェより 若干 パワーも燃費も悪いと言うくらいです。私の車の中で一番パワーのあるRS4は街中で４～５キロ 高速でも7キロくらいですし ディムラーは 街で２km 高速で４kmでした。６８年型ベンツ２８０SLと７４年型BMW２００２ｔiiは同じくらいで 街では ４～５ｋm 高速８kmくらいですか ですから ポルシェはとってもエコな車です。
話は 変わりますが 自転車は 車道の左を通行してください。これはこれからも 執拗に主張します、
普天間基地移設問題で 平野官房長官が 「名護市長選の結果を斟酌しない。」や「法的執行の可能性あり」と発言した事に対して社民党や国民新党から 即文句がでて 首相が いい訳けをする事件がありました。当然平野氏の言った事は 間違いではなく 発言のタイミングが悪かっただけだと思います。私は 昔 横須賀市民でしたが 基地の問題は 国家の防衛の問題ですから 横須賀の市民が決めることではなく 政府が決めることだと思います。たとえ市民が文句を言おうが 政府は そんなことに斟酌すべきではありません。当然民意は汲んで欲しいのは 人情です。でも正しい事を言った人が責められて 間違った事を言う人に人気が出るのはまったくおかしい。それなら法律を改正すべきです。福島さん 亀井さん！国を引っ張る人が陥ってはいけない事は ポピュリズムです。これは 会社の社長も同じ（当然国のほうが難しい）です。社員のいう事は 常に聞く耳を持っていなければなりませんが 社員の多数決で経営方針を決めることはありません。もし社員聞いて施策を決めていたら会社は崩壊します。
小沢幹事長が 有罪かどうかは 私は まったく知りません。どんな事をしたのかも良く知りません。しかし ４億円の出所が ゼネコンだった場合は 潔く 幹事長を辞めるとこは 当然です。しかし 我々国民は 東京地検に任せて 結果が出るまでは 静観すべきで 占いのように白か黒かなど予想しても仕方ない事です。もし ４億円が ゼネコンが 出したお金を受け取ったとしても ゼネコンは 何も盗まれたわけでもないし詐欺にあったと届けたわけでもありません。ですから小沢氏は 刑法にふれているわけでもありませんから 悪人ではありません。しかし そのお金が公共事業に直接関わることでしたら 収賄です。これはれっきとした犯罪です。こうなれば悪人です。でも力があると言っても 当時野党の一国会議員が公共事業の業者選定に影響力を発揮できるものですかね！しかし与党の幹事長という権力が たった４億円で覆るのは 何か変な感じですね！権力者はもっと権力を持って行使すべきではないでしょうか？そうしなければ国を引っ張っていくことなど出来ません。リーダー不在などと言って リーダーを出さないようにしているのは 日本の国民の方です。
国会で 首相夫人が ジュエリーベストドレッサー賞を辞退すべきという馬鹿な自民党の国会議員がいましたが 逆にそんなことを言うのは如何なものですかね？大人げないし ひがみ根性丸出し 品位がない 国会を何の場所だと思っているのでしょう？常識を疑います。具体性のない友愛などと言っている首相に対し もっと批判すべき点は 沢山あるでしょう。首相も 特にアジアの新共同体構想があるなら 今こそアメリカとの同盟を強化するのは 手段でもあり目的にも合致する事です。それが大人の選択ですし政治手法ともいえます。それを逆なことばかりしている事を批判しましょうよ！こんなに酷い舵取りしか出来ないなら 早期解散して欲しい物です。
日銀の白川総裁が デフレ問題での発言で「将来の成長期待が 低下している。」と述べています。それは そうですよね！デフレも株の暴落も心理的な影響が 大きな原因であることは 誰でも知っています。将来がは 良くなる ばら色だと思えば 消費は 伸びますが 将来が 不安なら消費も投資も控えるのが 一般庶民というものです。しかし お金持ちの日本の国民でさえお金を使わなくなっているのはある意味金利が 長年低すぎるからです。昔は じいちゃんやばあちゃんは 郵便貯金で増えた分は 孫に小遣いを上げていました。たった１００万円の定期預金でも年間５万円は 増えていました。持っていた土地も知らないうちに何倍にもなっていました。資産が 増大するそんな時期なら 国民も消費に慎重になりません。そんなときは 日銀はインフレを警戒しないといけません。何も所得が増えれば デフレを脱却できるというものではありません。しかし企業経営者は 自社の為にも 日本の為にも 出来るだけ社員の所得を上げるように意思決定しましょう。特に経団連の御手洗会長やトヨタの豊田社長は そう思ってください。現在は 自社の利益より デフレ脱却を優先すべき事だと思います。
昨日「眞力うどん」に行きました。社員と取引先１０人で行きましたが ２８日 「８８デー」でうどん半額という事を忘れていました。普段は夜は 暇な店ですが昨日は結構満員に近く 席をやっと確保できました。ホッケや揚げ出し豆腐 ポテサラダ おでんを肴に 焼酎２本空け 最後うどんを全員食べてみんな腹いっぱい会計しました。なんと合計１１０００円で ひとり１１００円!? これでは 日本はデフレになってしまう訳です。「馬鹿な経営者を出せ！」と言いたいですね！
話は 変わりますが 自転車は 車道の左を通行してください。これはこれからも 執拗に主張します、
普天間基地移設問題で 平野官房長官が 「名護市長選の結果を斟酌しない。」や「法的執行の可能性あり」と発言した事に対して社民党や国民新党から 即文句がでて 首相が いい訳けをする事件がありました。当然平野氏の言った事は 間違いではなく 発言のタイミングが悪かっただけだと思います。私は 昔 横須賀市民でしたが 基地の問題は 国家の防衛の問題ですから 横須賀の市民が決めることではなく 政府が決めることだと思います。たとえ市民が文句を言おうが 政府は そんなことに斟酌すべきではありません。当然民意は汲んで欲しいのは 人情です。でも正しい事を言った人が責められて 間違った事を言う人に人気が出るのはまったくおかしい。それなら法律を改正すべきです。福島さん 亀井さん！国を引っ張る人が陥ってはいけない事は ポピュリズムです。これは 会社の社長も同じ（当然国のほうが難しい）です。社員のいう事は 常に聞く耳を持っていなければなりませんが 社員の多数決で経営方針を決めることはありません。もし社員聞いて施策を決めていたら会社は崩壊します。
小沢幹事長が 有罪かどうかは 私は まったく知りません。どんな事をしたのかも良く知りません。しかし ４億円の出所が ゼネコンだった場合は 潔く 幹事長を辞めるとこは 当然です。しかし 我々国民は 東京地検に任せて 結果が出るまでは 静観すべきで 占いのように白か黒かなど予想しても仕方ない事です。もし ４億円が ゼネコンが 出したお金を受け取ったとしても ゼネコンは 何も盗まれたわけでもないし詐欺にあったと届けたわけでもありません。ですから小沢氏は 刑法にふれているわけでもありませんから 悪人ではありません。しかし そのお金が公共事業に直接関わることでしたら 収賄です。これはれっきとした犯罪です。こうなれば悪人です。でも力があると言っても 当時野党の一国会議員が公共事業の業者選定に影響力を発揮できるものですかね！しかし与党の幹事長という権力が たった４億円で覆るのは 何か変な感じですね！権力者はもっと権力を持って行使すべきではないでしょうか？そうしなければ国を引っ張っていくことなど出来ません。リーダー不在などと言って リーダーを出さないようにしているのは 日本の国民の方です。
国会で 首相夫人が ジュエリーベストドレッサー賞を辞退すべきという馬鹿な自民党の国会議員がいましたが 逆にそんなことを言うのは如何なものですかね？大人げないし ひがみ根性丸出し 品位がない 国会を何の場所だと思っているのでしょう？常識を疑います。具体性のない友愛などと言っている首相に対し もっと批判すべき点は 沢山あるでしょう。首相も 特にアジアの新共同体構想があるなら 今こそアメリカとの同盟を強化するのは 手段でもあり目的にも合致する事です。それが大人の選択ですし政治手法ともいえます。それを逆なことばかりしている事を批判しましょうよ！こんなに酷い舵取りしか出来ないなら 早期解散して欲しい物です。
日銀の白川総裁が デフレ問題での発言で「将来の成長期待が 低下している。」と述べています。それは そうですよね！デフレも株の暴落も心理的な影響が 大きな原因であることは 誰でも知っています。将来がは 良くなる ばら色だと思えば 消費は 伸びますが 将来が 不安なら消費も投資も控えるのが 一般庶民というものです。しかし お金持ちの日本の国民でさえお金を使わなくなっているのはある意味金利が 長年低すぎるからです。昔は じいちゃんやばあちゃんは 郵便貯金で増えた分は 孫に小遣いを上げていました。たった１００万円の定期預金でも年間５万円は 増えていました。持っていた土地も知らないうちに何倍にもなっていました。資産が 増大するそんな時期なら 国民も消費に慎重になりません。そんなときは 日銀はインフレを警戒しないといけません。何も所得が増えれば デフレを脱却できるというものではありません。しかし企業経営者は 自社の為にも 日本の為にも 出来るだけ社員の所得を上げるように意思決定しましょう。特に経団連の御手洗会長やトヨタの豊田社長は そう思ってください。現在は 自社の利益より デフレ脱却を優先すべき事だと思います。
昨日「眞力うどん」に行きました。社員と取引先１０人で行きましたが ２８日 「８８デー」でうどん半額という事を忘れていました。普段は夜は 暇な店ですが昨日は結構満員に近く 席をやっと確保できました。ホッケや揚げ出し豆腐 ポテサラダ おでんを肴に 焼酎２本空け 最後うどんを全員食べてみんな腹いっぱい会計しました。なんと合計１１０００円で ひとり１１００円!? これでは 日本はデフレになってしまう訳です。「馬鹿な経営者を出せ！」と言いたいですね！
得意な事と不得手な事
不得意なことは 皆さんもお持ちでしょうが 私の場合は 殆どの事が 苦手です。挙げてみればきりがありませんが 数学 英語 人前で話す事 野球 バタフライ（最近） 短距離走（最近） 子供達との会話 恋愛 企画 物理 化学 楽器 歌 手書きの文章（最近） 喧嘩（最近） 人を見る眼・・・・・
得意な事は あまりありません。しかし 色んな職をしてきたので仕事の相談など得意ですかね！それからお金に執着がまったくないわりに大きなお金(個人）を何の調べもせず無駄遣いすることも凄く得意です。
そういえば 私は 社会人としてのキャリアの最初は ファッションバイヤーでした。その後 経理財務 レンタル店の店長 本屋の店長 管理部長（人事や労務 総務） TSUTAYA営業本部長（支店統括）システム部長CD販売事業部長 書籍販売事業部長 CIO（情報戦略筆頭役員） COO（最高執行責任者） 外資系衛星放送会社（DTV）営業担当役員 CD DVDメーカー社長 ファンドの事業評価担当 ファンドから派遣社長 それから会社オーナーと色々やってきました。色んな機能 色んな役割を要求に応えてきました。特にプロジェクトマネージャー的な仕事を得意としていました。
年齢と共に得意だった事が 中々うまくいかなくなった事も沢山あります。スポーツ系は 特に 沢山あります。昔は バタフライで泳ぐことは平気でしたが 最近無理な事が 分かりました。又最近頭が悪くなった気がして高校数学の参考書を買いましたが まったく問題を解けませんでした。30歳代までは ストリートファイトは 得意で負ける気がしませんでしたが 最近は 絶対負けると思います。オセロや将棋も弱くて話になりません。
逆に 時間が経って得意になったのは 料理ですね！同じレシピなら回を重ねるとコツが飲み込めてきます。チーズケーキやシチュー カレーなど私のレシピで 裏カフェやモリコーネでプロに作ってもらっていますが やはり私の方が上手ですね！どこのお店でパスタを食べても殆ど文句を言いたくなります。どのお店もまったく分かっていません。代わりに作ってあげたくなります。ワインの品揃えもみんな下手でわざと高くて不味いワインを揃えているんじゃないかと思います。指導したくなります。
こうしてみると才能に関する事は 不得意で 経験に基づいたことの中に得意なことが入っています。現代は 何事も 才能で決まるような 言い方が 増えているように思いますが 実は 才能で 人生の成功を得られる人は ごく少数で 実は 多くの経験を積極的に積んだ方が 成功を掴む可能性が高くなるようです。私の場合は 上記の職業を自分で選んだことはありません。いつも誰かの要請で新しい仕事に就いたことばかりです。自分が 好きでとか 才能があるという自分の我儘で 職業を選ぶのは あまり成功できないでしょうね！
当然この道一筋という人も重要です。 結果 この道となる仕事を選ぶ基準はあまりなく 偶然で良いのではないでしょうか？またまたついた職業が あまり好きではなく 才能もないと思っても 一生懸命の努力が全てを解決してくれます。その仕事の経験によって自然に好きになり 自然に得意になっていくものです。もし好きになれないとしたら それは 頑迷な自分がいるだけです。
他人から望まれて 仕方なくやる仕事が きっと得意なことになっていきますし 好きなことになってしまいます。そういえば私の最大の得意技は他人を嫌いにならないという事です。（但し小さい事をぐだぐだ言うケチは嫌いです。）それが起業して沢山の人間をマネージメントする人のたった一つ必要な才能だと思っています。
得意な事は あまりありません。しかし 色んな職をしてきたので仕事の相談など得意ですかね！それからお金に執着がまったくないわりに大きなお金(個人）を何の調べもせず無駄遣いすることも凄く得意です。
そういえば 私は 社会人としてのキャリアの最初は ファッションバイヤーでした。その後 経理財務 レンタル店の店長 本屋の店長 管理部長（人事や労務 総務） TSUTAYA営業本部長（支店統括）システム部長CD販売事業部長 書籍販売事業部長 CIO（情報戦略筆頭役員） COO（最高執行責任者） 外資系衛星放送会社（DTV）営業担当役員 CD DVDメーカー社長 ファンドの事業評価担当 ファンドから派遣社長 それから会社オーナーと色々やってきました。色んな機能 色んな役割を要求に応えてきました。特にプロジェクトマネージャー的な仕事を得意としていました。
年齢と共に得意だった事が 中々うまくいかなくなった事も沢山あります。スポーツ系は 特に 沢山あります。昔は バタフライで泳ぐことは平気でしたが 最近無理な事が 分かりました。又最近頭が悪くなった気がして高校数学の参考書を買いましたが まったく問題を解けませんでした。30歳代までは ストリートファイトは 得意で負ける気がしませんでしたが 最近は 絶対負けると思います。オセロや将棋も弱くて話になりません。
逆に 時間が経って得意になったのは 料理ですね！同じレシピなら回を重ねるとコツが飲み込めてきます。チーズケーキやシチュー カレーなど私のレシピで 裏カフェやモリコーネでプロに作ってもらっていますが やはり私の方が上手ですね！どこのお店でパスタを食べても殆ど文句を言いたくなります。どのお店もまったく分かっていません。代わりに作ってあげたくなります。ワインの品揃えもみんな下手でわざと高くて不味いワインを揃えているんじゃないかと思います。指導したくなります。
こうしてみると才能に関する事は 不得意で 経験に基づいたことの中に得意なことが入っています。現代は 何事も 才能で決まるような 言い方が 増えているように思いますが 実は 才能で 人生の成功を得られる人は ごく少数で 実は 多くの経験を積極的に積んだ方が 成功を掴む可能性が高くなるようです。私の場合は 上記の職業を自分で選んだことはありません。いつも誰かの要請で新しい仕事に就いたことばかりです。自分が 好きでとか 才能があるという自分の我儘で 職業を選ぶのは あまり成功できないでしょうね！
当然この道一筋という人も重要です。 結果 この道となる仕事を選ぶ基準はあまりなく 偶然で良いのではないでしょうか？またまたついた職業が あまり好きではなく 才能もないと思っても 一生懸命の努力が全てを解決してくれます。その仕事の経験によって自然に好きになり 自然に得意になっていくものです。もし好きになれないとしたら それは 頑迷な自分がいるだけです。
他人から望まれて 仕方なくやる仕事が きっと得意なことになっていきますし 好きなことになってしまいます。そういえば私の最大の得意技は他人を嫌いにならないという事です。（但し小さい事をぐだぐだ言うケチは嫌いです。）それが起業して沢山の人間をマネージメントする人のたった一つ必要な才能だと思っています。
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